Курсы стратегический менеджмент

Преподавательский состав

Данную информацию Вы можете узнать по телефону.

Дополнительно рекомендуемые курсы

• Управление ресторанным бизнесом
• Курсы менеджеров в Москве
• Менеджер по рекламе и PR
• Бренд-менеджмент
• Курсы менеджеров по персоналу
• Курсы логистики
• Курсы менеджеров по продажам
• Бизнес планирование
• Курсы машинописи
• Финансовый менеджмент
• Менеджер по маркетингу
• Делопроизводство и документооборот

Общая характеристика курса

Постановка долгосрочной цели развития кампании, указание пути в ее достижении, ясная и четкая формулировка образа действий, с указанием инструментария и есть ядро управления кампании, характеризующее качество ее менеджмента. Стратегический менеджер должен обладать многими достоинствами, в числе которых обладание большим количеством информации о делах в нужной области производства, быть энергичным, выносливым и дисциплинированным человеком, иметь креативность мышления. Быть хорошим политиком и уметь быстро корректировать планы.

Приобретаемые навыки

Для улучшения работы кампании многие руководители периодически посещают курсы стратегического менеджмента, где приобретают или развивают навыки четкого анализа состояния кампании, ее место на рынке сегодня и пути развития завтра, как и каким путем достичь желаемого положения. Особенно актуальны курсы стратегического менеджмента в кризисное время, когда конкуренция непомерно высока. И любой неверный шаг может обернуться крахом. Именно эти курсы помогают понять, как важен не только внутренний анализ деятельности, но и внешние факторы. Умение оценить плюсы и минусы развития предприятия по отношению к угрозам со стороны внешнего мира, характеризует дальнейшее стратегическое развитие предприятия.

Программа курса

1. Цели, методы и направление реформ на предприятии во время кризиса.
2. Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия.
3. Различия между общим и стратегическим управлением.
4. Этапы стратегического планирования на предприятии.
5. Методы формирования стратегии фирмы и способы их усовершенствования.
6. Анализ, учет и контроль по выполнению намеченного плана.
7. Мотивации при стратегическом планировании.